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南郡SOHO会员资格确认书527

“佳恒•南郡SOHO公寓会”入会须知最新的地产VIP会员确认书

| | 2房策币 | 2012年 | 3页 |

10年销售经验交流课件

在下10年房地产销售经验小结，互相交流学习用心坚韧承受 ……

| | 4房策币 | 2012年 | 21页 |

认购须知

认购须知认购须知 1）南郡SOHO公寓VIP卡，是客户购买南郡SOHO公寓的超值优惠凭证。本VIP卡认购金为人民币贰仟元整（2000元）。 2）客户购房优惠政策：若在本项目开盘当天，凡购南郡SOHO公寓，客户所缴纳的贰仟元可直接冲抵壹万元购房总价款同时享受开盘当天的优惠。 3）客户认购原则：每张VIP卡，仅限购买南郡SOHO一套公寓。凭VIP卡在南郡SOHO公寓享有优先选房权益。 ……

| | 2房策币 | 2012年 | 1页 |

2012年最新的整体销售计划书！一、营销思路根据以上对市场形势及市场现状的分析，制定了以下具体的营销思路：１、树立全员营销的观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 2、实施广泛分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导销售人员打开国内市场。 3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色。、、、、、、

| | 3房策币 | 2012年 | 7页 |

华润幸福里执行要点系列沉淀之三

世联2010年深圳幸福里销售现场激励方式沉淀分享非常好的营销激励方式，充分调动销售员的积极性，保持持久旺盛的战斗力！！！！

| | 5房策币 | 2010年 | 25页 |

三线城市区域性小盘如何在开盘失利的情况下救市——“点水成金”活动方案

三线城市的一个边远乡镇小盘，首次开盘因价格抬得太高导致解筹率偏低，开盘后人气难以为继，回款艰难，营销陷入僵局，在这样的情况下，如何以最小的投入（开发商显然不愿意再花大钱砸广告）制造人气、促进回款，并为进一步推货做好准备？售楼处活动是非常必要的。

| | 2房策币 | 2012年 | 2页 |

房地产企业品牌意识建立案例分析

品牌建立思考购房者对发展商的看法现状与挑战品牌与消费者的关系品牌传播策略品牌初步执行建议

| | 7房策币 | 2010年 | 52页 |

北京宗天文化公司员工手册

系统的公司管理制度，绩效考核，规范化管理，开公司的可以借鉴下喽。公司员工手册前言宗天始终把"规范化管理"作为企业生存发展的必要依托。本手册制定、公布后，公司各部门的全体员工必须共同遵守。规范的制度将为每一位宗天人营造一个高效、有序、公正、公平的工作环境，而严格的执行将最终保障公司每位员工的切身利益，同时也确保公司在激烈的竞争中始终立于不败之地，并得以持续地发展壮大！子在川上曰："逝者如斯夫，不舍昼夜。"宗天的事业，一如奔腾的江河------汇百川，纳溪流，腾巨浪。而宗天的员工恰如江河中的每一颗水分子，在时光的长河中一往无前，永不停歇。第一章企业文化 1-1 宗天标识 1-2 宗天公约 1-3 宗天宗旨 1-4 宗天的用人原则 1-5 对员工的期望 1-6 道德规范 1-7 公司的中英文地址、常用电话第二章综合管理 2-1公司组织机构框架图 2-2工作时间和考勤制度 2-3办公室环境管理规定 2-4关于加班的规定 2-5员工佩挂胸牌的规定 2-6员工日常行为规范 2-7会议纪要提交制度 2-8文件档案资料统一管理制度 2-9书刊、素材管理规定 2-10保密制度 2-11办公用品、耗材的管理 2-12车辆管理 2-13电脑、打印机、扫描仪及互联网的使用规定 2-14关于收发传真、邮件、报刊、杂志的规定 2-15公司钥匙和办公钥匙的管理第三章相关岗位描述及上岗技能要求 3-1财务部工作内容 3-2外联资源部岗位描述及上岗要求 3-3客户服务部岗位描述及上岗要求 3-4行政主管工作内容 3-5项目主管上岗要求 3-6IT信息部岗位描述及上岗要求 3-7策划文案及创意文案的上岗要求 3-8创意策划总监岗位要求 3-9策划文案岗位必读 3-10创意设计师上岗要求 3-11美术设计师上岗要求 3-12礼仪主管职务描述及岗位必读 3-13资料管理员工作内容 3-14驾驶员职责 3-15后勤日常工作内容及上岗要求 3-16宿舍管理规章第四章人事管理 4-1人员招聘制度 4-2关于试用期员工的人事制度 4-3解聘与离职 4-4请假制度 4-5普通员工考核表 4-6主管考核表第五章财务管理 5-1会计核算制度 5-2对合作单位和个人进行结算的办法 5-3关于借款、报销、项目组包干核算的规定 5-4票据管理制度及相关知识 5-5合同、印鉴、保险柜的管理 5-6财务部的其它职责 5-7业务性质划分及利益分配原则第六章库房管理制度第七章公司福利 7-1 有关婚、产、丧假的规定 7-2 带薪年假的规定 7-3 为员工投保社会保险的规定 7-4 员工健康检查及医疗补助规定 7-5 评奖规定 7-6 关于交通费的规定 7-7 手机通讯津贴 7-8 "项目主管"、"策划文案"、"创意文案"、"创意总监"岗位的特殊报销规定 7-9 "额外倒休"制度 7-10 其它福利制度　第八章违纪惩罚制度 8-1 轻度过失的惩罚 8-2 中度过失的惩罚 8-3 重度过失的惩罚 8-4 公司财产非正常损耗的处理第九章员工礼仪规范 9-1 公司内应有的礼仪 9-2 日常工作中的礼仪 9-3 电话的接听要求 9-4 接待客户的礼仪 9-5 握手的礼仪 9-6 介绍和被介绍的方法 9-7 名片的接受和保管 9-8 赴宴和用餐 9-9 社交礼仪禁忌第十章兼职员工的工作规章第十一章卫生医疗、防火安全第十二章员工工资标准 12-1 基本工资 12-2 工龄工资 12-3 兼职人员工资第十三章常用表格示范 13-3 客户服务部回访记录 13-4 集体奖奖金统一评分单

| | 7房策币 | 2011年 | 64页 |

东方海悦花园一期剩余房源推广计划

目录一、一批房源销售情况分析 1、销售分析4 2、客户分析6 4、成交渠道分析7 5、分析及启示8 二、第一阶段：06年9月－10月推售计划  整体思路..9  阶段性销售执行方案..11  阶段性推广执行方案..12 三、第二阶段：06年11月－07年5月推售计划  阶段性销售执行方案.17  阶段性推广执行方案.18 四、媒体预算计划表.22

| | 5房策币 | 2006年 | 21页 |

博加--甲乙丙-关于豪宅营销新趋势

博加的营销资料

| | 6房策币 | 2012年 | 62页 |

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