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三线城市区域性小盘如何在开盘失利的情况下救市——“点水成金”活动方案

三线城市的一个边远乡镇小盘，首次开盘因价格抬得太高导致解筹率偏低，开盘后人气难以为继，回款艰难，营销陷入僵局，在这样的情况下，如何以最小的投入（开发商显然不愿意再花大钱砸广告）制造人气、促进回款，并为进一步推货做好准备？售楼处活动是非常必要的。

| | 2房策币 | 2012年 | 2页 |

世联2012深圳深湾壹号广场一期营销投标报告

项目是新时代下应运而生的豪宅新标杆！深湾壹号——新顶级豪宅革命，颠覆深圳想象超一线海景资源,590㎡以上超大面积单位 T2/3栋,超一线海景资源,440 ㎡大户单位 195㎡城市景观公寓及海景被遮挡430㎡

| | 13房策币 | 2012年 | 125页 |

万有引力经纪_全案策划执行的标准流程指导手册（很牛逼）

好东西自己看，如题不多解释！万有引力经纪_全程策划执行的标准流程《宣讲手册》

| | 5房策币 | 0年 | 19页 |

尚龙会所公开活动策划方案

包括活动方案执行方案创意案等

| | 5房策币 | 2011年 | 40页 |

Chapter 1营销执行阐述 Part 1：营销方案执行模块 Part 2：营销硬件执行模块 Part 3：营销软件执行模块 Part 4：营销主体培训模块 Chapter 2各营销执行模块工作安排 Part 1：营销方案执行模块 Part 2：营销硬件执行模块 Part 3：营销软件执行模块 Part 4：营销主体培训模块 Chapter 3 危机公关及沟通渠道建立 Chapter 4 公开发售前工作准备

| | 9房策币 | 0年 | 100页 |

京汉新城－交房执行方案

“京汉新城“商业房交房方案目录一、交房前期工作的日程安排二、交房工作组织架构与岗位职责三、交房操作流程四、业主收房程序五、工程维修流程图六、交房相关资料七、交房计划与安排八、交房次序九、培训事项安排十、交房涉及的相关表格文件

| | 5房策币 | 2011年 | 33页 |

解读营销现场之Call客

商业地产营销实战经验总结。

| | 2房策币 | 2012年 | 4页 |

解读营销现场之客户落位

商业地产营销实战经验总结。

| | 2房策币 | 2012年 | 3页 |

史上最全异地营销资料大合集

飘渺的猪荣耀贡献：异地分销飘渺的猪荣耀贡献：异地分销 01“异地置业” 分析 02销售营运流程 4、海尔房地产异地工作规定 5、海尔房地产异地工作规定V2 05咨询信息登记表 6、海尔房地产异地派驻宿舍管理规定 06房价核算表 09.3.6关于珠海楼盘异地销售的可行性分析 09.3.13时代廊桥异地营销执行策略报告 09.3.16珠海板块形式异地营销执行策略报告 09.3异地项目表 SOHO：在香港销售楼盘保利国际广场：全球招租大型异地地产活动的准备房地产企业异地管理分析房地产企业异地开发模式研究1349182650 海逸长洲：承办雕塑展红树西岸：在港自设展示厅金马郦城：推出“南京买房北京看楼”活动融泽府：举办投资型豪宅展如何进行异地别墅市场调研商业地产异地展销－－调研先行上海30个楼盘：海外联合推介上海紫园：携项目进京推介世联－异地顾问项目总结首创置业：参展太原房地产交易会万科地产进入异地市场品牌导入策略协和丽豪酒店公寓：境外炒作抬升楼价星河湾：举办“秋交会星河湾之夜联谊酒会” 一个卖报老汉的营销异地市场调研方式方法探讨异地售房——珠海报告异地拓展成功营销案例——锋尚国际公寓（北京）异地在并推广项目情况汇总异地置业行业策划案《精华》中京异地置业中心—销售营运流程

| | 8房策币 | 2012年 | 100页 |

市场营销管理

第二章市场营销管理哲学及其贯彻学习目标 ■明确市场营销管理的内涵，了解市场营销管理的任务。 ■了解市场营销管理哲学的演变进程，掌握现代营销观念的精髓。 ■理解顾客满意的含义，明确实现顾客满意的主要途径：提高顾客让渡价值、实行全面质量营销和价值链管理。 ■明确顾客满意的保障：建立市场导向型组织，创建知识型企业。

| | 4房策币 | 0年 | 39页 |

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