万科西山庭院规划设计介绍及图纸

万科非常经典的一个作品，非常详细的概念、规划、景观、户型设计介绍以及图纸，非常难得的一份全面了解这个项目的资料。

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万豪酒店服务式公寓营销方案

目录 投资型高档公寓市场分析 竞争市场分析 产品SWOT分析 产品定位 目标客户定位 价格定位 价格执行策略 销售执行 销售策略 推广策略

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万科青青家园户外媒体预热计划

万科青青家园户外媒体预热计划

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北广项目市场推广策划方案

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金碧湖畔Ⅱ期整体推广策划提报

目录 PART 1 市场定位 PART 2 产品定位 PART 3 客群定位 PART 4 策略执行

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万豪酒店服务式公寓推广方案

目 录 PART1 登高—项目定位核准及价值体系判定 PART2 望远—销售目标的确定及媒体通路的选择 PART3 安外—以CBRE为主体的外销体系的建立 PART4 攘内—开创并奠定内销市场的必须动作

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观筑策划案—揽胜

观筑策划案—揽胜 目 录 1．解读Townhouse 2．观筑的案名及LOGO释义 3．观筑的市场分析 4．竞争市场分析 5．目标人群定位 6．观筑的形象定位 7．观筑冬计划的推广策略 8．冬计划媒体组合策略 9．观筑的广告创作 10.观筑的工作进程及相关建议

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润丰项目市场调研报告

目 录 第一部分 内容摘要 2 第二部分 调研的工作目标 6 第三部分 调研与分析的方法 7 一、调研以及分析方法的选择 7 （一）调研方法 7 （二）分析方法 7 二、区域市场的调研方法 7 三、高档房地产项目的调研方法 7 四、亚北地区住房消费情况的调研方法 8 五、有关目标客户情况的调研方法 9 第四部分 调研的成果与分析 10 一、亚北区域市场 10 （一）本区域的基本特征 10 （二）区域市场状况 11 （三）亚北地区购买力分析 13 二、北京高档房地产项目 13 三、高档项目的客户群 19 （一）客户特征描述 19 （二）客户需求描述 20 第五部分 关于本项目分析与建议 22 一、项目的SWOT分析 22 二、安索夫模型分析：新市场、新产品 23 （一）安索夫模型简介 23 （二）分析、研究 23 三、项目的市场定位 24 四、项目的客户定位 24 五、项目的产品定位 25 附件一：北京部分高档房地产项目情况一览表 27 附件二：高档楼盘优势因素汇总、分析表 28 附件三：高档楼盘个案简介 29

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方庄6号推广执行案

目录 PART 1 方庄6号推广启动期 ：方庄旗舰级住区 (10月初-10月底) PART 2 市场影响力建立期 ：方庄6号隆重登场 (10月底-开盘) PART 3 市场影响力持续期 ：解读国际花园公寓 (11月底-明年1月)

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思源全案-望京项目营销策划报告

目 录 一、 前期策划工作小结 4 1. 市场定位 4 2. 客户定位 5 1) 定位的依据 5 2) 本案的客户定位 5 3) 客户比例 6 4) 客户的需求 7 3. 产品定位 8 4. 价格定位 10 5. 其它的一些相关结论（详见策划报告的其他相关部分） 11 6. 与设计公司对本案的园林景观、外立面、户型等设计进行的沟通 11 二、 本案营销策略的构想 12 1. 现区域市场状况分析 12 2. 本案的劣势分析 13 3. 结合现阶段的市场状况与本案的劣势，制定相应的营销策略 14 1) 打项目的综合高性价比策略 14 2) 及早入市策略 15 3) 抓住客户的消费心理策略——小资情调，讲究居住的品质 16 4) 扩展本案的客户群体策略 17 5) 本案的价格总策略 18 6) 组建金隅嘉业客户会策略 19 7) 组建北京正真、最先进的数字化社区 20 8) 提供精装修菜单服务 21 4. 推广策略 22 1) 推广核心课题 22 2) 卖点整合 23 3) 主概念提炼 24 4) 推广形象 24 5) 推广口号 25 6) 推广策略 26 7) 推广手段 27 三、 具体的工作方案 29 1. 阶段性任务（推广行动方案） 29 2. 推广步骤 34 3. 营销任务阶段性分解 36 4. 营销费用总表 37 四、 销售现场的管理 39 1. 建立客户资料数据库 39 2. 销售人员的专业服务 39 3. 引入全方位服务的概念 39 4. 引入CRM房地产销售管理系统 39 五、 附件 40 1. 项目策划报告： 40 2. 工作时间明细表： 40 3. 具体推广包装方案各个点的具体方案： 40 1) LOGO的设计 40 2) 售楼处 41 3) 样板间 42 4) 楼书： 43 5) 工地围墙： 44 6) 引导系统： 45 7) 广告牌： 46 8) 街牌 47 9) 海报和户型图： 47 10) 展板和效果图： 48

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